Drei Wege zum Automaten, auf einen Blick
| Kriterium | Mieten | Kaufen | Aufstellung |
|---|---|---|---|
| Einmalkosten | Niedrig (ggf. Kaution) | Hoch (Kaufpreis komplett) | Keine |
| Laufende Kosten | Monatsmiete | Befüllung und Wartung | Keine |
| Eigentum | Nein | Ja | Nein (Aufsteller) |
| Umsatz behalten? | Ja | Ja | Nein, ggf. Beteiligung |
| Wartung | Eigene Verantwortung | Eigene Verantwortung | Inklusive |
| Risiko bei wenig Umsatz | Sie zahlen weiter Miete | Investition gebunden | Kein finanzielles Risiko |
Aufstellungs-Modell: Wie es funktioniert
Das Modell wirkt auf den ersten Blick zu schön um wahr zu sein. Tatsächlich ist die Logik einfach. Wir investieren in den Automaten, weil der Verkaufsumsatz am Automaten ausreicht, Anschaffung, Befüllung und Service zu finanzieren. Ihr Standort liefert uns die Frequenz, wir liefern Ihnen die Verpflegung. Beide Seiten gewinnen.
Die Voraussetzung: Es muss am Standort genug Frequenz herrschen, damit sich der Aufwand für uns rechnet. Faustregel: ab etwa 15 Personen, die täglich Zugang zum Automaten haben. Darunter wird es für uns wirtschaftlich grenzwertig. Dann beraten wir ehrlich, dass ein eigenes Modell oder ein anderer Standort sinnvoller ist.
Wann Eigenkauf wirklich Sinn macht
Kauf ist die richtige Wahl, wenn mindestens einer dieser Punkte zutrifft.
- Sie sind Direktvermarkter oder Hofladen und möchten Ihre eigenen Produkte verkaufen (siehe Direktvermarkter-Lösungen). Dann behalten Sie 100 % der Marge.
- Sie haben mehrere Standorte und können eine eigene Befüll- und Servicestruktur aufbauen.
- Sie wollen volle Kontrolle über das Sortiment (exklusive Hausmarke, Bio-Sortiment, gesundes Schul-Angebot).
- Steuerliche Erwägungen. Sofortabschreibung oder degressive Abschreibung passen besser ins Bilanz-Bild als laufende Miete.
Mieten: Der seltene, aber valide Sonderfall
Mieten ist seltener als die anderen beiden Modelle. Sinnvoll wird es bei:
- Temporären Standorten (Bauphasen, Events, Messen, Saisonbetrieb).
- Test-Phasen vor späterem Kauf oder Aufstellungs-Wechsel.
- Spezial-Anforderungen, für die ein bestimmtes Modell beschafft werden muss, das nicht im Standard-Sortiment des Aufstellers ist.
Empfehlung nach Unternehmensgröße
| Unternehmensgröße | Empfehlung |
|---|---|
| Kleines KMU (10 bis 30 Mitarbeiter) | Aufstellungs-Modell. Niedrigster Aufwand, keine Bindung. |
| Mittelstand (30 bis 200 Mitarbeiter) | Aufstellung als Standard. Leasing, falls Eigentum erwünscht. |
| Großunternehmen (200+ Mitarbeiter) | Mischung aus Aufstellung und Kauf je nach Standort, ggf. eigener Vending-Manager. |
| Direktvermarkter, Hofladen | Kauf, wegen voller Margen-Kontrolle bei eigenen Produkten. |
Welches Modell zu Ihrem Standort passt, klären wir am besten in einem kurzen Gespräch. Schreiben Sie uns oder rufen Sie an. Wir beraten unverbindlich und sagen ehrlich, wenn ein anderes Modell besser passt.